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恪守匠心品质 铸造优质工程|访嘉福集团工程品质中心品质管控部总监阮国军

发布更新时间:2020/10/26 9:27:39 浏览次数: 文章来源:嘉福集团 手机阅览本文

  嘉福集团一直以来对工程质量严格把控,为在检查过程中及时发现施工存在的问题和缺陷、积极寻求解决方案、不断提高对工程品质的管控能力,集团工程品质中心每月都会对在建项目进行品质巡查,使在建项目现场的工程质量及安全施工实现规范化、制度化、专业化。


  10月24日上午,嘉福新天地项目迎来了开工以来第一次集团月度检查。《嘉福荟》有幸采访到嘉福集团工程品质中心品质管控部总监阮国军,让我们一起探访嘉福新天地的施工现场,了解质量风险组的日常工作及意义。


  Q:质量风险指的是什么?主要包括哪些内容?

  A:集团目前已引入第三方评估体系,主要包括三大方面:实测实量(权重50%)、质量风险(权重30%)和安全文明(权重20%)。其中,实测实量主要动态反应现场实体质量和尺差控制,而质量风险主要反应的是业主敏感点问题。主要在房子交付给业主时,业主比较关注或容易投诉的一些点,包括渗漏、空鼓、开裂、观感质量、成品保护、结构安全和违规强条等评价维度。例如日常遇到的外墙、卫生间、门窗的漏水,墙面的空鼓开裂,瓷砖、公区、外立面、进户门等的观感等,这些均属于质量风险重要管控范围。


  Q:对于质量风险,嘉福集团是如何来检查的?

  A:集团采用三级检查体系来做好过程管控,保证完整的产品输出。其中,第一级为项目自检,包括工程日常的管理、结果抽查,项目月度自检,实测实量自查,总分包质量、安全文明管理等。要求项目部必须及时按照各合作单位标准维度,对新增工作面进行自查自测,并对实测数据进行建档和上墙,项目部根据实测数据分析项目失分点,分析原因,提出并落实改进措施。

  第二级为由集团主导的区域月度工程检查。第三级为集团检查,包括第三方季度评估、日常巡检、专项检查等。日常过程中由集团片区对接人开展日常巡查、各类专项检查。

  通过三级检查体系的实施,强化过程管理,全面提高管理精细化和项目质量稳定性。


  Q:在日常的现场管理中,如何管好质量风险?

  A:通过交底—样板先行—工序移交—停检点。首先,在现场施工前,为保证每个施工动作都能按集团标准要求进行,会安排专人对施工班组进行交底,落实到每一位工人。交底内容包含施工标准、安全规范、样板先行等,通过一系列的管控要求和动作来规范每道工序的实施,严把工程质量大关。其次,在工序管理中,我们始终秉承着“下一道工序也是你的客户”的工作原则,坚持精细化管理。严格把控关键工序验收和移交手续核查,要求施工过程中的每一个环节都必须做好相应记录并进行存档。此外,集团还下发了《项目工程质量、安全、管理行为“拉闸”制度》,确保项目质量以及安全风险可控。


  工程品质与企业的兴衰发展紧密相连,质量管控只有起点没有终点,品质保障是企业取信和制胜的重要法宝。质量之魂,存于匠心,精益求精就是工匠精神最好的诠释。嘉福集团始终坚持以高品质、高标准、高要求审视工程的每一个细节,秉承“品质+服务”的企业核心竞争力,重视产品品质,共创新人居。

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